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人力資源管理系統具有哪些功能(néng),實施的步很生驟是怎樣(yàng)的?

作者:南京深圖計算機技術有限公司發(fā)布時(shí)間:2020-06-28 09:16 浏覽次數 :

  關鍵詞:人力資源管理系統

  一般我們所說(shuō)的資源管理系統說(sh路黑uō)的就(jiù)是人力資源管費相理信息系統,該系統是指一個由具有内部聯系的各模塊組成(chéng)的什影,能(néng)夠用來搜集、處理、儲存和發(fā)布人力資源管理信息的系統,該通南系統能(néng)夠為一個組織的人力資源管理活動的開(kāi)展提供決策、協調光話、控制、分析以及可視化等方面(miàn)的支持。那麼(me)大家知道(d內物ào)人力資源管理系統具有哪些功能(néng)嗎?主要還(hái水算)是基于流程管控和協同辦公、作下路為開(kāi)放式交流平台等,另外,大家知道(dào)筆物實施的步驟是怎樣(yàng)的嗎?如果都(dōu)不清楚的話,那麼中跳(me)下面(miàn)小編就(jiù)帶領大家來線事詳細了解一下相關的内容吧。

人力資源管理系統的功能(néng):

  一、基于流程管控和協同辦公

  B/S構架有著(zhe)強大的流程管控功能(néng她廠)和協同辦公功能(néng),使企業正常業務管理透明通路化、流程化,增強了企業管理的可控性。同時(shí)B/S構架的女畫産品有更加明細的權限設置,企業管理管理一握在手。GT-eHR産坐金品不僅給客戶提供的流程不僅可以美章用戶自定義單據的内容;支持單據流向(xiàng)的圖形化定義;現她支持不同的角色在審批不同的層次上去數看見的是不同的審批内容。基本上用戶能(綠讀néng)實現針對(duì)流程的不同定義模式。GT-eHR産品支持SOA架構在書;能(néng)實現單點登錄以及針對(duì)不同的流程與OA等相關産麗章品的同步與協調。

  二、開(kāi)放式交流平台

  GT-eHR産品B/S構架擁有開(kāi)放式中算的公司平台和内部傳信功能(néng),土我開(kāi)放式的公司平台上可以光市實現業務資料實時(shí)共享,管理上規章制度透明化,建立出自己的企短讀業文化。内部傳信功能(néng)使各個部門之間的聯系更加密切,比如銷售部做了銷冷會售出庫單,庫房自動就(jiù)接到了系統的消息,這(z習購hè)樣(yàng)有效減少了重複工作,增加了工作效率。

  三、集團管控差異化管理

  1、超強的便利性B/S構架利用無城書客戶端的優勢,可以使管理者無論在何時(shí)國用何地,隻要身邊有網絡,利用各種(zhǒng)終端都(d相相ōu)可以查看和管理公司的正常運營。這(zhè)些終端可能(néng)得舊是台式機,筆記本也可能(néng)就(jiù)是一個手機我舞終端就(jiù)可以實現對(duì)企業HR的管理。

  2、集團管控差異化管理一個不可以回避刀少的話題就(jiù)是集團管控。傳統意義上,集團管控有三種(zhǒng)模式:财問鐵務型管控、戰略型管控和操作型管控亮書。建立有效的集團管控需要充分考量各方面(miàn)的因素,這(z的上hè)將(jiāng)決定集團公司整體利益的很大讀來化和長(cháng)遠化。GT-eHR産品B/S構架完全支持這(zh站雜è)三種(zhǒng)模式,支持用戶管理不同類型的分公司。對能機(duì)于不同類型的下屬企業進(jìn)行不同模式的授權。GT-eHR産品B人雪/S架構針對(duì)不同授權的公司的差異化的管理完全是建立在勤科都輛産品的靈活性上面(miàn)的。

人力資源管理系統的實施步驟:

  一、采購方要上系統要解決什麼(me)說花問題一定要明确。在做信息化之前,采購方應該明确話聽以下事(shì)情:

  1、管理與具體的技術無關

  就(jiù)好(hǎo)比服店中國(guó)人用筷子,西方人用刀叉都(dōu)能(néng)吃飯。就(工愛jiù)是說(shuō)用j2e物友e開(kāi)發(fā) 與用net開(kāi)發(fā)對(duì)時下于用戶來說(shuō)沒(méi)亮票有什麼(me)關系。你需要的是産品,而不要去關注這(zhè)關她個産品是從那個具體的生産車間出來的。

  2、管理本身流程化規範法是信息化的前提條件

  隻要把線下的工作做得很清楚規範,并且西日具備線上運行的條件再上線是信息化的前提條件。很多單位聽見供應商吹産門技品如何如何好(hǎo),但是如果采購少訊方本身的軟環境不具備,那也沒(m間輛éi)有必要去跟風做信息化的事(shì)情日知,除非供應商答應幫你把管理事(shì)情流程好藍化、規範化。

  3、采購方準備把那些管理内容信息化

  如果你僅僅為了實現你的報表,那你選擇一個報吃就表工具。如果你僅僅是為了實現流校說程的流轉,采購方可以采用OA來實現。如果僅僅為了打印工資單,你買電子靜的表格裡(lǐ)面(miàn)附加裡如的那個打印工資單的小軟件就(j短學iù)可以。采購方應該整理清楚自己要做那些事(shì)情,而不僅僅是商醫靠供應方的産品介紹來選擇自己要做的信息化内容。雨懂當然這(zhè)個過(guò)程可以由供應方配合來完成(ché章長ng)。

  二、事(shì)務性系統與平台型系統之間的選擇,在選擇系統之前,采唱計購方有必要把自己所要做的管理信息化的内容整理形成(ch訊道éng)一個需求文檔,這(zhè)個文商土檔可以作為采購或者驗收的必要文檔。

  1、事(shì)務性工作的類型

  如果僅僅為了提供上級所需要的報表,或者僅僅為了一個比較少慢固定的工資發(fā)放發(fā)放模式。道木那麼(me)完全可以選擇事(shì)務性的軟件。這(z雜內hè)種(zhǒng)軟件就(jiù)是幫們器你解決更多的是事(shì)務性的工作。比文道如上面(miàn)的職稱的批量變動,因為可能(néng)不需我費要保留這(zhè)些變動的痕迹以及計店後(hòu)續的處理,一次性導入數據就(jiù)可以完成(電商chéng)。

  不過(guò)這(zhè)裡(議花lǐ)也得說(shuō)一下,因為報表森自也好(hǎo),數據格式也好(hǎo)是在不斷變化的,你在選擇這(z化地hè)些産品的時(shí)候也要更多了解坐藍其是否有相關的靈活性。至于報表工具,相視你還(hái)是選國(guó)際通用的吧樂規則,而不是某個公司自己的規則,否則今後(hòu)會(huì)很難操作。

  2、平台型軟件所能(néng)解決的業務民朋

  現代企業,特别是大型企業至少有以下特點外外。第一、企業擴張快,管理所要達到的深度以及維度是傳統意義上的企業不能(nén離訊g)比的;第二、人員流動率比較高:傳統老企業隻是招聘區子大學(xué)生入職,以及員工退休這(zhè)些簡單事也兒(shì)務處理不一樣(yàng),現代企業應該有更多的員工異動要處什歌理;第三、管理模式随時(shí)在變化;比如薪酬發(fā)放模式就(jiù站問)是因為人員,因為所從事(shì)的工作不同而不同。至少以上的管理湖事内容是傳統意義上的事(shì)務地子性軟件解決不了的,這(zhè)些需快光要由平台型軟件來支撐。

  3、當前事(shì)務以及長(cháng)遠發(fā)展的平衡

  很多采購方的要求就(jiù)是要實現自己的報表,一開(kāi)口就(jiù報又)是國(guó)家的那麼(me)多報表要在系統裡(lǐ)面(miàn)實街弟現。實際上就(jiù)軟件系統而言更多的是數據、流程村能、報表以及決策,如果連數據流程都(dōu)整理不清來玩楚的時(shí)候,就(jiù)不要奢望能(néng信男)産生什麼(me)精美的報表了。采購方做的更多的是要水熱把自己的管理信息化,這(zhè)個系統是一個工具而不僅僅是個報表工具。

  當然長(cháng)期跟蹤這(zhè)些項目員們,發(fā)現的結果是,要麼(me)這(zhè)些項目是一個妹歌負擔,要麼(me)就(jiù)是在相上還(hái)沒(méi)有信息化完成(ch短筆éng)就(jiù)已經(jīng)開(kāi)船路始找其他公司第二次實施了。畢竟企媽志業是要發(fā)展的,一個短期的項目不可能(néng)獲得人事(shì)部門的醫明所有人員的支持。

  三、采購方對(duì)于項目的管控方式

  1、付款方式:這(zhè)個是很直接的方式了。項目要成(放訊chéng)功的關鍵就(jiù)是項目的付款方式。如到低果有供應方敢不收首付款就(jiù)敢投入人力物力理光幫你做項目,那麼(me)這(zhè)樣歌醫(yàng)的項目不成(chéng)功都(dōu)難。就(jiù)軟年術件項目來說(shuō):如果對(duì)方首付款要求40%站麗以上,這(zhè)樣(yàng)的項目的成(chéng)功基本這件上要看供應方真正的實施能(néng)力了,這(zhè)個是更年小多的運氣成(chéng)分了。

  2、項目驗收的必要條件。至少采購方的業務流程是通過(guò)系統來實現醫唱,采購方的所有的數據準确無誤才能(néng)作為驗時聽收的起(qǐ)點。更多的驗收條件應該是采購方在整理需志銀求說(shuō)明書的時(shí)候就(jiù)應該完備的内容。如果有那個放師領導強迫使用人員簽驗收報告,裡(lǐ)面(mi校水àn)的事(shì)情就(jiù)不多說(shuō)了。

  3、采購方必要的配合。從事(shì)項目20來年發(fā)現站工一個規律,隻要是項目不成(chéng)功,供應方都(dōu)服關要說(shuō)是采購方的管理不規範等。但是摸著(zhe)小你良心說(shuō):如果軟件項目不成(chéng)功,更多的是供應方的産品理對與服務有問題。但是甲方的配合也是必須的,這(算兵zhè)個決定了項目實施的快慢。畢竟項目還(h草銀ái)要由采購方來使用運維。

  以上就(jiù)是關于人力資源管理系統具有的功能(néng)和朋雪實施步驟的詳細介紹,大家可以看完之後(hòu)對(大司duì)人力資源管理系統應該有了一匠路個更加深刻的了解了吧,擁有該系統的朋友可以參考一下上面(鄉和miàn)的實施步驟,希望可以幫助大家發(fā)術照揮該系統的作用。

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